Normalmente
asociamos la gerencia con la persona en la que recae toda la responsabilidad de
concretar unos objetivos específicos. Un
gerente no nace de una profesión específica. Para ser un gerente, se necesitan
tener varias habilidades y no precisamente una carrera en especial. En este orden de ideas, un gerente es una
persona con variedad de conocimientos tanto económicos como sociales que le
permiten analizar y dar respuestas ante situaciones de tipo humano, económico,
industrial. Por esto, es de importancia
el “liderazgo” que recoge cada equipo de trabajo y por el cual el gerente suma
todo su esfuerzo para cumplir con las metas organizacionales de cada
institución. Es así como se determina que la transdiciplinariedad o transversalidad
en los conocimientos es un valor agregado tan importante y que comienza a ganar
más importancia en el momento de selección de personal.
En el nuevo concepto de empresa, el líder es la
persona ideal que deberá ser posicionado
y adquirido por las organizaciones. Como lo menciona M.Sc. René Herrera,
(2004) lo que será de mayor acogida en la sociedad será quien maneje el
conocimiento, ése será el recurso más importante.
Ahora bien, contar con el equipo de trabajo
adecuado y más completo es una parte, la otra parte lo hace el sistema de nueva
empresa: la virtualización. Hoy día toda empresa que quiera ser competitiva
debe acceder a las nuevas tecnologías,
tener un sitio de página web, publicaciones, anuncios etc. en la worl wide web.
El
nuevo líder tiene que hablar más de un idioma, tener las habilidades para
manejar los sistemas de comunicación y tecnologías y sobre todo poseer el
conocimiento de cómo obtener ganancias y hacer el mejor uso posible de los
mismos. Se habla entonces de una “transformación”
y de una tecnología integrada a través de una gestión de cambio, una gestión
que conlleve a la innovación. La virtualización viene a ser entonces una
respuesta gerencial a la nueva gerencia y liderazgo organizacional.
La estrategia de virtualización permite que el
talento humano pueda trascender las fronteras. Un equipo de trabajo puede estar
alrededor del mundo, una empresa puede contar con los mejores talentos, tener
los mejores resultados y todo manejado a
través de una computadora. Sin embargo hay muchos cambios y adaptaciones que
deben hacerse en las organizaciones que
quieren adentrarse en este espacio y es la adecuación a la NO presencia
de las personas en las oficinas, al trabajo sobre video conferencias, chat,
foros, y a desplegar la confianza y responsabilidad necesaria para que todos
los procesos se lleven a cabo. (Domiguez, 2005.)
En el caso personal, soy coordinadora académica de una institución de enseñanza del inglés con enfoque y proyección social. Tengo a cargo más de 20 docentes y un un aproximado de 600 estudiantes. Desde mi posición, se hace necesario seguir mejorando e innovando en las practicas diarias de la institución y de mi perfil profesional. Mejorar las habilidades de liderazgo para poder formar un mejor equipo de trabajo, con mayores proyecciones y mejores practicas en el aula. A través de reuniones, comunicación constante en donde se destaque los avances, situaciones problema, mejoras, cambios y demás factores que permitan una mejora continua y activa de nuestro quehacer.
En el caso personal, soy coordinadora académica de una institución de enseñanza del inglés con enfoque y proyección social. Tengo a cargo más de 20 docentes y un un aproximado de 600 estudiantes. Desde mi posición, se hace necesario seguir mejorando e innovando en las practicas diarias de la institución y de mi perfil profesional. Mejorar las habilidades de liderazgo para poder formar un mejor equipo de trabajo, con mayores proyecciones y mejores practicas en el aula. A través de reuniones, comunicación constante en donde se destaque los avances, situaciones problema, mejoras, cambios y demás factores que permitan una mejora continua y activa de nuestro quehacer.
Otro de los retos el líder de hoy día,
está en que ya no es sólo el espacio de la empresa, de las ganancias y la productividad,
ahora es necesario involucrar a la comunidad alrededor de la misma. Conceptos
como responsabilidad social corporativa y responsabilidad con el medio
ambiente, son nuevos espacios en los que cada gerente tiene que tomar acciones.
Son varios los escenarios que debe controlar un
gerente, de ahí la importancia de un muy
buen equipo de trabajo, de selección de talento humano, de procesos de
enseñanza-aprendizaje, de mentoring y coaching y de procesos de
retroalimentación en los escenarios de cada organización.
Referencias:
Romero, Moraima (2011) Retos organizacionales Disponible en:
http://www.gumilla.org/?p=article&id=12970895984456&entid=article
Consultado el 30 de junio 2016.
Dominguez, María (2005) nuevos retos organizacionales.
Disponible: http://www.gasalla.com/espanol/newsletter/secciones/pdf/septiembre_2005/art1.pdf,
consultado el 30 de junio, 2016.
RRHH, un líder debe ser capaz de
satisfacer a cada empleado como individuo. Disponible:
http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?sec=45&id=58897. Consultado el 3 de
junio de 2016.
Me gusta mucho este tema de los líderes de hoy, es muy cierto el lider de hoy debe ser integral, debe tener conocimientos amplios que le permita dirijir a su organización, debe ser excelente comunicador, un ser social, más humano, sincero y con respuestas acertadas y soluciones a posibles problemas que se le presente a su colectivo.
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